日前，由海尔集团和加里·哈默管理实验室（MLab）联合主办的第五届人单合一模式引领论坛在青岛落下帷幕。
每年，人单合一论坛都凭借独特的主题，给全球企业以转型启发。本届人单合一论坛，采用“线上+线下”结合形式，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
与此同时，在此次论坛会上，全球领先的洞察和咨询机构凯度集团，携手百年顶级学府牛津大学赛德商学院、被誉为“管理圣经”的权威学术媒体《哈佛商业评论》，向全球重磅首发“生态品牌认证体系”。该体系由三方共同制定，并对海尔集团等企业的生态品牌实践进行案例研究和试点验证。
事实上，2016年之前，海尔就开始“人单合一”模式的实践探索。“人单合一”最重要的作用，是用外部性去改造工业体系而不是把互联技术渗入到工业体系。因此，海尔的工业转型所实践的不是表面看到的平台所创生的更多的工业门类，而是它把自己的工业体系开放给了社会。
正如诺贝尔经济学奖获得者埃德蒙·费尔普斯在论坛上所说，“人单合一”模式推动员工围绕用户需求开展创新。以盈康一生为例，其围绕用户全生命周期的健康需求，已拥有海尔生物、盈康生命两家上市公司，以及海尔国际细胞库、盈康优生等大健康新兴场景生态，并在全国布局了20多家医院。而海创汇则在全球12个国家布局了40个孵化器，吸引来自全球的4000多个创业项目加入平台。
此外，海尔智家围绕用户的衣、食、住、娱等生活需求，建成了衣联网、食联网、空气网、水联网等能够与用户、生态方交互共创的 7 大生态圈，打造了 3 万多个智慧场景解决方案。
这些都足以说明，海尔的首创性实践，是生态合作各方无穷交互共同进化的价值循环生态。 更为重要的是，在新的商业环境下，许多先锋企业都在探索转型成为生态品牌，但目前只有海尔被BrandZ认证为唯一的生态品牌。
在海尔看来，生态品牌是于第四次工业革命再生的新范式，是物联网时代品牌的新范式。而一个真正的物联网生态品牌，一定是跨过了行业和领域的鸿沟、打通了前端生产和终端消费，具备普适实用价值的品牌。
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