在每一栋理想建筑的背后，都有工程师的默默守护。他们用长期积累的工法技艺为居住梦想奠基，用专业与匠心，将蓝图变成现实。4月16日，碧桂园“工程师文化节”在集团成功举办。近百名来自甲乙方的优秀工程师代表齐聚碧桂园总部并参与总裁面对面直播活动，以一个属于工程师自己的节日，致意每一位在碧桂园默默付出的“工匠”。
工程师文化节——总裁面对面活动
据了解，本次工程师文化节是碧桂园集团“强基固本、匠心筑家-工程师文化季”活动的核心内容之一。自2月20日启动以来，碧桂园工程师文化季在为期3个月时间内，重点围绕工程线条自上而下开展标杆评选、技能大赛、创意视频大赛等多元系列活动，打造以工匠精神为核心的碧桂园工程师文化，匠心造家，持续为客户创造价值。
“强基固本，匠心筑家，必须久久为功。”在4月16日的文化节上，碧桂园集团总裁莫斌发表了他对集团匠心文化的理解。要按照创始人杨国强“用一百年一百年心态做下去”的要求，树立长期主义、客户至上、口碑相传；围绕领导重视、标准动作、培训提升、激励到位和文化引导五个方面，让强基行动在每一个人的心中牢牢树立，落实到每一个人的行动上。在莫斌看来，强基行动不能只是一句口号，一定要成为行动。
碧桂园工程师们共同宣誓
“房地产企业是资源整合企业，每个员工都是管理者，工程师更是！工程师应该以专业为基，在实践中自主、持续学习，承担责任和目标，务实、坚持不懈为提升产品品质奋斗。”碧桂园集团副总裁兼人力资源管理中心总经理、运营中心总经理黎晓林表示：“希望通过打造工程师文化为企业发展提供组织保障，共同为品质提升而努力，实现‘好房子，碧桂园造’。”
迈向质量时代，匠心成为市场竞争通行证
在中央刚刚发布的“十四五规划”中，弘扬工匠精神再一次成为我国企业人才建设的重点。对房地产行业而言，“工匠精神”永不过时，建造高质量产品，不光是房企的基本职则，更是承载着人民美好生活的使命。
近年来，房地产行业赋予“工匠精神”丰富内涵，如产品力、精工建造、需求至上、美誉度等概念纷纷出现在一线房企的产品线之中。这种向上的建造精神，在市场环境跌宕的房地产企业中变得尤其重要。2021年开始，全国各地地产调控密集，紧密贴合“房住不炒、租售并举”基调，住宅供地“两集中”持续落地解码，金融“三道红线”新规出炉，促使房地产行业由高增长转向高质量，长远的稳健兼顾质量的竞争力时代真正揭开。
而在这一过程中，饱含“理想主义”色彩的工匠精神，正在一批房企中间变得可视化、可量化、可控化。
具体来看，近年万科已将“住宅工业化”作为企业未来的核心竞争力。工业化住宅通过流水线作业，能够大幅提高质量、效率，降低用工和能耗；以绿城为例，自2018年开始全面铺排标准化、产业化、科技化、环保化。其中“标准化”是基础和关键，讲求安全有序和精益求精的管理标准，以及从图纸设计落实到实体样板墙的营造标准。
而在传统建筑行业中引入科技和创新思维的碧桂园，探索生产方式的变革，通过“建筑机器人+装配式建造”的模式解决行业发展痛点，将工匠精神与创新体系完美结合。今年3月，碧桂园旗下智能制造试点项目顺德风桐花园施工现场项目亮相，数十款机器人井然有序地在项目现场施工作业，极大地提升了施工效率、生产质量以及工地安全。
从另一方面来说，工匠精神其实也有一定的衡量标准。按照我国《民用建筑设计通则》规定，一般性建筑耐久年限应为50年-100年；此外我国房地产法规规定，房地产开发企业应当在商品房交付使用时向购买人提供《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，约定工程质量监督单位核验的质量等级等。
但对于品牌房企而言，相关法规与建造标准只是出发点。近年业界一方面推崇“像造汽车一样造房子”，实现建筑工业化；另一方面更强调以“人”为核心，在全周期运营上力臻匠心。
业内人士指出，经过三十多年大规模城市建设，我国已基本告别住房短缺时代。人民群众对美好生活的向往和追求，对居住和生活环境提出了更高的需求。在此背景下，匠心精神已成为行业内每一家房企在未来市场竞争的通行证，也是企业的刚性口碑。
坚持筑基固本，工匠精神永不停歇
自1992年创立以来，碧桂园依托工程师队伍持续研发打造绿色美观、科技创新、适用耐久的高质量产品，这得益于集团多年以来坚持恪守的项目工程标准。
记者了解到，为推动集团各区域、项目更好的落地执行质量管制要求，碧桂园系统性梳理管控要求并编制《项目质量管制手册》，目前已覆盖新体系应用、全穿插施工、精装修管控、地下室综合管网优化、展示区/工地开放、交付验收等施工关键环节，严格把控产品质量。
碧桂园质量管控要点（集团2019可持续发展报告）
2018年8月，碧桂园成立安全生产委员会，于集团各个区域设置安全生产小组，由碧桂园“安全经理”二十四小时对项目工程安全质量进行全面的监督和管理。同时每月筛选出在安全管理方面存在问题的项目，如果成为“重点关注项目”，集团总裁莫斌还会前往项目现场进行督办，以求彻底解决问题。
根据碧桂园最新可持续发展报告显示，2019年集团针对项目的安全管理行为、关键节点，累计对2，429个标段进行了安全巡检，在此过程中，对项目所存在的风险进行了200多次拉闸，彻底排除安全隐患。面对行业新形势带来的挑战与机遇，碧桂园坚持将安全和质量放在第一位，以严谨的匠心精神稳步推进项目进展。
持续打造高标准、高品质建筑背后，离不开碧桂园的高质量人才集群。作为国内房地产行业布局最广泛的企业，碧桂园已经积累了一批丰富的一线工程管理人才、经验及技术。截至目前，碧桂园工程师逾1.2万人，平均年龄33岁，其中以25-34岁青壮年为主，占比62.6%，本科及以上学历占比77.1%，博士工程师354人，可谓高学历专业人才聚集。
不断吸引高质量人才加入的同时，碧桂园还持续加强内部培训、培养人才工匠精神。“强调实践，去一线锻炼”是集团始终贯彻的人才培养理念。2012年，碧桂园开展了“腾越轮岗”的碧业生项目，制定了一整套全周期培养方案，涵盖了导师带教、实地锻炼、挑战任务及阶段总结等环节，不断优化完善人才选拔及培养机制，为企业工匠精神的延续注入了源源不断的动力。
另外，碧桂园内部学习平台也提供了充足的学习资源。最新数据显示，碧桂园内部E-learning在线学习平台已开发近9000门碧桂园自研课程，全周期梳理各阶段工程管理必备知识点与管理技能，提供专业指导及优秀经验做法，每年超300万人次上线学习，满足员工随时随地学习培训内容的需要。
2020年11月，碧桂园正式开启了为期一年的“强基行动”，内容涵盖工程师文化季、强基专项培训、工地观摩、标杆工程评选等一系列活动，围绕高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力“一率五力”进行自我检视、全面提升竞争力。
现如今，房地产由“规模红利”阶段向“管理红利”阶段过渡。高质量、可持续已经成为房企发展的关键词。碧桂园本次开展的这场自上而下的强基行动，可以说是一次企业内部发展模式的创新升级，通过文化引领传承匠心精神，进一步淬炼企业文化及产品品质，持续升级研发、迭代好产品，夯实企业全周期竞争力，为提高人居生活品质贡献力量。
对房企来说，现在是大浪淘沙、沉者为金。对房地产调控来讲，一城一策、房住不炒定力持久。这就是现在房地产所处的时代，也是碧桂园等一众匠心房企的最好时代。（本文图片来源：碧桂园集团）
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