新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

前天晚上8点多,我刚从外面散步回来,就接到了粉丝的电话,接通后粉丝在电话里说道:金老师,我们单位的原领导对我非常认可,但自从他调走后,新领导上任,我在单位的境遇就发生了变化,新领导刚开始对他还算可以,他让我加强对下级的管理,我担心得罪人,所以在管理上有些放水,新领导批评了我几次,我都没有重视,他就把我调离核心岗位,你说我该怎么办?

新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

粉丝说完之后,我仔细想了想对粉丝说道:新领导上任,刚开始对你是十分认可的,这是靠近他的良机,由于你的不重视、被你错过了良机,新领导批评你几次,你就是不改正,新领导认为你不服从他、不支持他、对他的安排阳奉阴违,新领导肯定内心不爽,所以你就成了他第一把火烧的对象,所以把你调离了核心岗位,要想改变目前的结局,需要从以下几个方面实施:

一、反省错误。新领导来了之后,你担心得罪人、不敢坚持原则,导致新领导对你不满意,他肯定会缘化你,因为你新领导的叮嘱阳奉阴违,这说明你对他话不重视、不服从,他肯定会安排重视的人、服从的人到这个核心岗位,其实管理严格有很多种不得罪人的方式,你无视领导的重视是最大的错误。

正确做法:领导让你加强管理,你应该立马组织下级召开作风纪律会议,讲明上下班的纪律、请假的规定、违反纪律的惩罚,把会议的相关照片,发到单位的工作群里,让领导明白你重视他的安排,至于他人违反纪律,你就请示领导如何处罚,和你没有任何关系。

新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

二、承认错误。你对新领导的安排阳奉阴违,新领导无奈把你调离岗位,你应该单独、坦诚地向新领导承认错误,争取新领导的原谅,化解新领导对你的不良印象,否则新领导会给你小鞋穿,最少在他担任领导这几年,你过得都不会很舒服。

正确说词:领导,经过这几天的反省,我深刻认识到了自己的错误,我因为担心得罪人,所以放松了管理,这对单位的发展是十分不利的,也是不负责任的表现,你之前的批评得很对,您的要求高、站位也高,相比之下我们的眼界就太浅了,这都是我的错,我一定会举一反三、吸取教训。

新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

​三、表达忠心。由于你对新领导的安排阳奉阴违,新领导认为他不信任你、不认可你,因为他觉得你不是他自己的人,所以他把你调离核心岗位,安排自己的上位,你向新领导承认错误之后,立即向新领导表达忠心,让他继续继续信任你。

正确说词:领导,这次的确是我错了,我保证下不为例,只要你对我还有一点信心,我在之后的工作中,一定会加倍努力,高标准、严要求完成你交代的各项工作,绝不打折扣、绝不辜负你的期望和信任,还请领导继续信任我。

新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

​四、请示汇报。目前你被上司调离了核心岗位,千万不要有情绪,更不要和上司对着干,而是在新的岗位上以稳为主,该请示、汇报的一个都不能少,通过请示汇报,让新领导看到你的改观,而且在工作中注意痕迹管理,防止被新领导追责。

正确说法:领导,您好,关于XX工作前期的进展情况,我们下步的工作计划分以下三种情况,第一种方案是XX,优点是……,第二种方案是XX,优点是……,第三种方案是……,优点是……,这三种方案各有千秋,具体选择怎么选择,请您明示!

新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

​五、请求援助。由于你对新领导的话不重视,被新领导调离了核心岗位,为了消除新领导对你的成见,你可以请单位里有威信的副职领导、和你私交较好的领导,请他帮你支支招、帮你说说话,最大化的缓解新领导的成见、

正确说法:领导,新领导刚来时,我对他吩咐的工作没有重视,导致他对我的意见很大,现在他把我调离了工作岗位,做的都是又杂又碎的小事,你知道我对你是绝对忠诚的,我做事也比较靠谱,新领导这样做我真的很难,你是我的人生导师,你觉得我应该怎么去消除误会呢(你方便的话,能帮我说说好话吗)?

新领导上任,他不认可你、边缘化你,该怎么破局?

​六、少干就是多干。经过以上5大步骤,如果新领导对你还是没有改变态度,那你就不要想那么多,保证工作上不犯错、不出事,让新领导抓不住把柄就行,调整好自己的心态,你要明白你只是来打工的,照顾好自己的身体,趁着边缘化,抽空充电学习、参加遴选,等待机会成熟时厚积薄发、一飞冲天。

我说完以上六点后,粉丝点了点头说道:金老师,谢谢你的讲解,我知道怎么做了,听你一席话,胜读十年书,你今天讲的6点,让我受益匪浅,我从中明白了很多道理,我以前还是太单纯,只考虑下级的感受,没有考虑上级的感受,这次我做的的确不妥,我明天就按照你说的去办,如果以后遇到难题,我再来向您请教,还请你多加指点!

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