新领导上任，他不认可你、边缘化你，该怎么破局？

前天晚上8点多，我刚从外面散步回来，就接到了粉丝的电话，接通后粉丝在电话里说道：金老师，我们单位的原领导对我非常认可，但自从他调走后，新领导上任，我在单位的境遇就发生了变化，新领导刚开始对他还算可以，他让我加强对下级的管理，我担心得罪人，所以在管理上有些放水，新领导批评了我几次，我都没有重视，他就把我调离核心岗位，你说我该怎么办？

粉丝说完之后，我仔细想了想对粉丝说道：新领导上任，刚开始对你是十分认可的，这是靠近他的良机，由于你的不重视、被你错过了良机，新领导批评你几次，你就是不改正，新领导认为你不服从他、不支持他、对他的安排阳奉阴违，新领导肯定内心不爽，所以你就成了他第一把火烧的对象，所以把你调离了核心岗位，要想改变目前的结局，需要从以下几个方面实施：

一、反省错误。新领导来了之后，你担心得罪人、不敢坚持原则，导致新领导对你不满意，他肯定会缘化你，因为你新领导的叮嘱阳奉阴违，这说明你对他话不重视、不服从，他肯定会安排重视的人、服从的人到这个核心岗位，其实管理严格有很多种不得罪人的方式，你无视领导的重视是最大的错误。

正确做法：领导让你加强管理，你应该立马组织下级召开作风纪律会议，讲明上下班的纪律、请假的规定、违反纪律的惩罚，把会议的相关照片，发到单位的工作群里，让领导明白你重视他的安排，至于他人违反纪律，你就请示领导如何处罚，和你没有任何关系。

二、承认错误。你对新领导的安排阳奉阴违，新领导无奈把你调离岗位，你应该单独、坦诚地向新领导承认错误，争取新领导的原谅，化解新领导对你的不良印象，否则新领导会给你小鞋穿，最少在他担任领导这几年，你过得都不会很舒服。

正确说词：领导，经过这几天的反省，我深刻认识到了自己的错误，我因为担心得罪人，所以放松了管理，这对单位的发展是十分不利的，也是不负责任的表现，你之前的批评得很对，您的要求高、站位也高，相比之下我们的眼界就太浅了，这都是我的错，我一定会举一反三、吸取教训。

​三、表达忠心。由于你对新领导的安排阳奉阴违，新领导认为他不信任你、不认可你，因为他觉得你不是他自己的人，所以他把你调离核心岗位，安排自己的上位，你向新领导承认错误之后，立即向新领导表达忠心，让他继续继续信任你。

正确说词：领导，这次的确是我错了，我保证下不为例，只要你对我还有一点信心，我在之后的工作中，一定会加倍努力，高标准、严要求完成你交代的各项工作，绝不打折扣、绝不辜负你的期望和信任，还请领导继续信任我。

​四、请示汇报。目前你被上司调离了核心岗位，千万不要有情绪，更不要和上司对着干，而是在新的岗位上以稳为主，该请示、汇报的一个都不能少，通过请示汇报，让新领导看到你的改观，而且在工作中注意痕迹管理，防止被新领导追责。

正确说法：领导，您好，关于XX工作前期的进展情况，我们下步的工作计划分以下三种情况，第一种方案是XX，优点是……，第二种方案是XX，优点是……，第三种方案是……，优点是……，这三种方案各有千秋，具体选择怎么选择，请您明示！

​五、请求援助。由于你对新领导的话不重视，被新领导调离了核心岗位，为了消除新领导对你的成见，你可以请单位里有威信的副职领导、和你私交较好的领导，请他帮你支支招、帮你说说话，最大化的缓解新领导的成见、

正确说法：领导，新领导刚来时，我对他吩咐的工作没有重视，导致他对我的意见很大，现在他把我调离了工作岗位，做的都是又杂又碎的小事，你知道我对你是绝对忠诚的，我做事也比较靠谱，新领导这样做我真的很难，你是我的人生导师，你觉得我应该怎么去消除误会呢（你方便的话，能帮我说说好话吗）？

​六、少干就是多干。经过以上5大步骤，如果新领导对你还是没有改变态度，那你就不要想那么多，保证工作上不犯错、不出事，让新领导抓不住把柄就行，调整好自己的心态，你要明白你只是来打工的，照顾好自己的身体，趁着边缘化，抽空充电学习、参加遴选，等待机会成熟时厚积薄发、一飞冲天。

我说完以上六点后，粉丝点了点头说道：金老师，谢谢你的讲解，我知道怎么做了，听你一席话，胜读十年书，你今天讲的6点，让我受益匪浅，我从中明白了很多道理，我以前还是太单纯，只考虑下级的感受，没有考虑上级的感受，这次我做的的确不妥，我明天就按照你说的去办，如果以后遇到难题，我再来向您请教，还请你多加指点！